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  為切實筑牢資金安全防線，提升資金運轉效率，全力破解應收賬款回收難題。近日，路達公司組織召開應收賬款管理專題會議，對全公司應收賬款清收工作進行統籌部署、細化安排。公司領導班子成員，各分子公司主要負責人，以及公司財務管理部、項目管理中心等相關部門負責人參加會議。

  會議聽取了公司財務管理部對應收賬款情況的專題匯報，全面呈現了公司當前應收賬款的總體規(guī)模、賬齡結構與回款進度。各分子公司負責人就相關項目的應收賬款明細、清收進展及面臨的實際困難逐一匯報，重點說明了與欠款客戶的溝通情況、付款障礙等，并提出具體清收計劃與時間節(jié)點。

  圍繞下一階段清收任務，會議明確四項關鍵舉措：一是壓實責任，將清收任務層層分解，責任落實到崗到人，確?！笆率掠腥俗?、件件有著落”。二是精準施策，全面排查梳理欠款項目，分類推進，對優(yōu)質客戶強化溝通維系，對逾期客戶加大催收力度，對高風險客戶及時訴諸法律手段。三是動態(tài)管控，建立月度回款進度跟蹤通報機制，實時掌握清收進展，及時協調解決清收堵點，推動工作提速增效。四是協同聯動，打破部門壁壘，建立財務管理部、項目中心、各項目部多部門聯動機制，加強信息共享、責任共擔、工作協同，凝聚清收工作合力。

  接下來，公司將以此次會議為契機，進一步統一思想、錨定目標，以“釘釘子”精神推動各項清收舉措落地見效，加速資金回籠，降低經營風險，為公司高質量發(fā)展筑牢資金保障根基。                  (來源：路達公司)